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掌握知识点

4次全真模拟
试题冲刺,助力
通过考试

跳出“技术人思想”做项目

掌握先进的工作理念和方法

打破职场瓶颈,进阶高职位

掌握一套全面的项目管控体系

提高项目管控水平和管理能力

试听内容:60分钟深度了解PMP
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专注于项目管理培训领域,专职从事PMP培训12年。幽默、风趣的授课风格,通俗易懂的项目管理案例讲解,所讲内容既有理论高度又能与实际相结合,使学员获益良多。深入研究PMBOK 指南,经历PMBOK 指南第2版、第3版、第4版、第5版、第6版教程,对PMP资格认证有深刻的理解。紧随PMI出题思路,掌握PMP考试动向。从PMP备考可能出现的种种心理现象入手,用大量真实的案例引起PMP学员的普遍兴趣,严谨地阐述了PMP备考的科学规律。帮助学员保持积极的学习情绪,提高学员备考PMP的心理素质。针对学员开展个性化的服务,认真负责的作风,深受学员的好评。教学同时,善于总结,持续改进。

2015年、2016年、2019年,PMI(中国)项目管理大会特邀演讲嘉宾
实战派项目管理专家、资深项目经理,专业项目管理咨询顾问,主持项目涉及大数据、通信业信息化支撑等。500强企业资深规划主管、PMO专家组成员、集团特聘内训师、重大项目办公室专家组成员。曾任上海世博局某重点信息化项目项目经理,荣获 “2010年世博城市之星”、“保障明星”等多项荣誉称号。精通项目管理知识体系,帮助学员夯实项目管理知识基础,提升学员对常用项目管理工具的实战应用能力。学以致用,于工作中切实提高员工主动解决问题的能力、工作效率与团队战斗力;通过各类团队建设实操互动,优化团队合作,提升学员沟通能力。

20年产品研发及项目管理经验 ,曾任职于中兴通讯、富士康科技集团,历经研发工程师、架构师、产品经理、项目总监等职务。 专注于项目管理领域的理论与实践;对敏捷项目管理有深入的研究、实践经验丰富,与百度、阿里、腾讯以及Amazon(亚马逊)等企业有深入的合作开发项目的经验。 课程中的案例紧扣“实战派”的脉搏,更真实、更具可参考性、更有说服力。针对企业内训,了解其所处行业、内部组织、内部项目管理现状,并对其进行详细分析; 授课过程层次分明,条理清晰和逻辑性强。五星教学法(聚焦问题、激活旧知、传授新知、实战应用、融会贯通)充分调动学员的积极性,让学员在参与中获得成就感。充分运用案例和体验式教学方法,将理论与实际有效结合。

拥有英国商务部颁发的受控环境下的项目管理(PRINCE2)专业人士认证;拥有APMG颁发的Praxis(项目、项目集、项目组合专业人士)认证。有十多年的外企研发管理、工程管理和项目管理工作经验和多年的大型民营企业、中小型民营企业项目管理和运营管理工作经验,曾任摩托罗拉半导体部资深设计工程师,苏州克诺尔车辆设备有限公司资深项目经理,博众精工科技股份有限公司项目总监、PMO总监,江苏优为智造系统集成有限公司项目和运营总监(副总经理)。
参加华老师的课程,获得的不仅是知识体系,更重要的是实际案例和实战经验分享;学到的不是枯燥的概念,还有实际样例与操作。

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